İnovatif360
Görüşme Planla

Çözümler

Dördü de aynı altyapı üzerine kurulur.

Hangisinden başlanacağı sizin sektörünüze ya da bütçenize göre değil, teşhise göre belirleniyor. Bu sayfa dört çözümün birbiriyle nasıl ilişkilendiğini ve hangi durumda hangisinin önce geldiğini anlatıyor.

Durumunuzu seçin

Teşhis

Dört durum, dört başlangıç.

Aşağıdaki cümlelerden hangisi size en yakınsa kurulum genelde oradan başlıyor. Birden fazlası doğruysa sıralamayı ilk görüşmede birlikte belirliyoruz.

  1. Durum
  2. Çözüm sistemi
  3. Hizmetler

Soldaki durumlardan size en yakın olanı seçin. Hangi çözüm sisteminin devreye girdiğini, neler teslim ettiğini ve hangi hizmetlerden kurulduğunu burada göreceksiniz.

Ciro artıyor; kâr artmıyor.

E-COMMERCE GROWTH SYSTEM

Aylık ciro grafiği yukarı gidiyor ama yıl sonunda elde kalan aynı. Reklam bütçesi arttıkça satış da artıyor, kâr artmıyor.

Reklam, dönüşüm, arama ve kârlılık tek zincirde yönetiliyor. Yönetilen şey harcama değil, bir siparişin geriye ne bıraktığı.

Çıktılar

  • Kanal kârlılığı tablosu
  • Sepet ekonomisi
  • Tekrar satın alma hattı

Sistemi oluşturan hizmetler

Çekirdek: çözüm sisteminin ana parçalarından biridir. Destek: çözümü destekler, ancak ana taşıyıcısı değildir.

E-COMMERCE GROWTH SYSTEM sistemini inceleyin
Talep var; nitelikli müşteri yok.

LEAD GENERATION SYSTEM

Reklam çalışıyor, talep de geliyor. Ama gelen talebin hangisinin ciddi olduğu ayrışmıyor ve satış ekibi vaktinin çoğunu elemeye harcıyor.

Satış ekibinin önüne çıkan her görüşme skorlanmış ve beslenmiş olarak geliyor. Ne kadar talep geldiği değil, kaçının satışa döndüğü ölçülüyor.

Çıktılar

  • Satış görüşmesi maliyeti
  • Dönüşüm yolu
  • CRM besleme akışı

Sistemi oluşturan hizmetler

Çekirdek: çözüm sisteminin ana parçalarından biridir. Destek: çözümü destekler, ancak ana taşıyıcısı değildir.

LEAD GENERATION SYSTEM sistemini inceleyin
Panolar dolu; hangi rakama güveneceğiniz belirsiz.

MEASUREMENT & DATA INFRASTRUCTURE

Toplantıda üç kişi üç farklı rakam söylüyor ve hangisinin doğru olduğunu kimse ispatlayamıyor. Karar en yüksek sesli tahminle veriliyor.

Sunucu taraflı ölçüm, rıza mimarisi ve platform entegrasyonları. Panodaki her sayının kaynağı belli ve kasayla uyuşuyor.

Çıktılar

  • Doğrulanmış ölçüm katmanı
  • Rızaya göre davranan veri akışı
  • Tek tablo

Sistemi oluşturan hizmetler

Çekirdek: çözüm sisteminin ana parçalarından biridir. Destek: çözümü destekler, ancak ana taşıyıcısı değildir.

MEASUREMENT & DATA INFRASTRUCTURE sistemini inceleyin
Ekip büyüyor; operasyon hâlâ elle dönüyor.

AI OPERATIONS & AUTOMATION

Her yeni müşteri, her yeni kanal biraz daha insan saati istiyor. Ekip büyüdükçe koordinasyon yükü de büyüyor ve asıl işe kalan zaman azalıyor.

Tekrar eden iş insan saatinden çıkıp sisteme geçiyor. Her akışın sahibi ve izleme noktası var; duran akış haber veriyor.

Çıktılar

  • Kurulmuş iş akışları
  • Otomatik raporlama
  • İzleme katmanı

Sistemi oluşturan hizmetler

Çekirdek: çözüm sisteminin ana parçalarından biridir. Destek: çözümü destekler, ancak ana taşıyıcısı değildir.

AI OPERATIONS & AUTOMATION sistemini inceleyin

Yapı · İkisi büyüme sistemi, ikisi onları taşıyan altyapı.

Önce ölçüm zemini.

İki büyüme sisteminin de üzerinde çalıştığı ölçüm zemini. Hangi rakamın gerçek olduğunu burası belirler.

Yanına operasyon katmanı.

Tekrar eden işi sistemleştirir; ekip büyümeden operasyonun büyümesini sağlar.

Üstüne iki büyüme sistemi.

Biri sepetten kâra kadar tüm zinciri yönetir, diğeri talepten satış görüşmesine kadar olan hattı kurar. Zemin olmadan üsttekiler ölçülemez, ölçülemeyen de büyütülemez.

Altı hizmet doğru katmana bağlanır.

Ölçüm katmanı her kurulumda var. Diğerleri teşhise göre sıralanır.

Toplu kurulum

Dördü birlikte kurulduğunda kazanılan şey hız değil, görünürlük.

Ayrı ayrı alındığında dört çözüm de işe yarıyor ama her biri kendi sınırında kalıyor. Reklam tarafı kendi panosunu okuyor, satış tarafı kendi CRM'ini, ölçüm tarafı ikisinin arasındaki farkı açıklamaya çalışıyor. Birlikte kurulduğunda bu üç ayrı hikâye tek tabloya düşüyor: bir müşterinin ilk reklamı görmesinden ikinci siparişine kadar geçen yol tek yerden okunabiliyor.

Pratik karşılığı şu: bütçe kararını verirken hangi kanalın kâr bıraktığını, hangi talebin satışa döndüğünü ve bu iki rakamın gerçekten aynı gerçeği anlatıp anlatmadığını aynı ekranda görüyorsunuz. Dört ayrı sağlayıcıyla çalışıldığında bu birleşme kimsenin işi olmuyor — herkes kendi parçasından sorumlu, aradaki boşluktan kimse.

Zorunlu değil. Dördü sırayla da kurulabiliyor; sıralamayı teşhis belirliyor.

Karar vermeden önce bakabileceğiniz iki yer

Bütçe SimülatörüHedefinizi ve kendi rakamlarınızı girin; ne kadar reklam bütçesine ihtiyaç olduğunu ve hesabın hangi varsayımlara dayandığını görün.Örnek e-ticaret senaryosuHedef ciro: ₺8.000.000Hesaplanan reklam bütçesi: ~₺3.056.471ProspektüsBu siteyi ve simülatörü nasıl kurduğumuzu, hangi teknolojiyi neden seçtiğimizi ve güvenliği nasıl ele aldığımızı gösteren teknik kanıt dosyası.

Sık sorulanlar

Dördünü birden almak zorunda mıyız?
Hayır; çoğu kurulum tek çözümle başlıyor ve ihtiyaç doğdukça genişliyor. Dördünü aynı anda kurmak yalnız ölçüm katmanı hazır olan ve ekip tarafında karşılığı bulunan markalarda anlamlı oluyor. İlk görüşmede hangisinin önce geleceğine birlikte karar veriyoruz.
Sırayla alırsak sonra birleştirmek zor olur mu?
Olmuyor; zemin dördünde de ortak olduğu için sonradan eklenen çözüm mevcut yapıyı bozmadan üzerine biniyor. Baştan tek sağlayıcıyla ilerlemenin asıl faydası da bu — parçalar birbirini tanıyarak geliyor.
Hepsi tek sözleşme mi?
Kapsam tek sözleşmede tanımlanıyor ama fazlar ayrı ayrı başlıyor ve her fazın kendi teslim tanımı var. Böylece hem bütünü baştan görüyorsunuz hem de her aşamada tam olarak neyin teslim edildiği yazılı kalıyor.
Bir çözümü durdurabilir miyiz?
Durdurabilirsiniz; kurulan yapı sizde kalıyor ve hesaplar sizin adınıza açık olduğu için erişim kesilmiyor. Durdurulan çözümün altyapısı diğerlerini bozmuyor, çünkü ölçüm katmanı hepsinin ortak zemini.
Dört çözüm dört ayrı ekip mi demek?
Hayır; muhatabınız tek ve kararlar tek masadan çıkıyor. Dört sağlayıcıyla çalışmakla arasındaki en büyük fark koordinasyon yükünün kimde olduğu — orada size geçiyor, burada bize kalıyor. Kimin hangi işi yaptığını takip etmek sizin işiniz olmuyor.

Başlangıç

Hangisinin önce geldiğini teşhis söyler.

Yukarıdakilerden birine karar vermiş olabilirsiniz ya da hepsi tanıdık gelmiş olabilir. İkisi de normal — hangisinin önce geleceği mevcut yapınıza bakmadan söylenemez. İlk görüşme tam olarak bunun için.

Görüşme Planla
Nasıl kurulduğu →